Чистки как предтеча

Хотел поднять этот вопрос раньше. Но все как-то не получалось.
В чем дело. Если роль Партии и ее вождей в политических репрессиях первой половины прошлого века в Советской России и СССР более менее понятна и все остальное сводится к нескончаемой идеологической войне сталинистов и антисталинистов. Или сторонников советской власти и ее противников.
Но я хотел бы сказать, что роль общества в этих репрессиях была не такой уж малой.
Вот читаю

""На общем собрании, посвященном чистке НКТ СССР, присутствовало 1020 человек. В комиссию и рабочие бригады по чистке были привлечены рабочие заводов «АМО», «Серп и Молот», фабрик
«Красная Роза» и «Буревестник», Текстильной фабрики им. Макарова."""
НКТ- это ничто другое, как НАРОКОМАТ ТРУДА СССР
В принципе это одно из подразделений государственного аппарата.
В чем была суть этих чисток. Это была попытка справиться с бюрократизмом в государстве советском.
Для этого организовали проверяющих. И не надо думать, что это были какие либо специалисты . Как правило это были рабочие. Вот бригады таких рабочих и собирали компромат, как это нынче говорят, на работников наркомата.
В самой работе наркомата, рабочему разобраться было сложно. И, как говорил один из них

""""Мне, как рабочему, сразу было трудно понимать и разобраться в сложном аппарате НКТруда и в той огромной работе, которую проводят работники этого комиссариата"""

Но трудности видимо не пугали рабочих ибо чистка началась.
Персональная, конечно.
Итак берем некого П.А. Русанова.
В чем его обвиняли?
Ну, например в том, что он демонстрировал "нежелание передавать свои знания и стремление оставить их у себя"
Или в том, что он способствовал принятию на работу "не пролетарских специалистов" (дело в том, что согласно статистики НКТ занимал третье место среди гос. органов по числу дореволюционных служащих.
В конце концов ему заявили, что он ""должен все-таки понять, что он пришел к нам из другого класса""
Факт того, что Русанов в 1917 году состоял в Реввоенсовете и в наркомате был с 1924 года вообще никого из чистящих не волновал
Какой-то рабочий слету называл его ""прокурором, насаждающим законы царского правительства""
Русанов попытался защититься

"""Если у меня есть знания, то неужели вы меня можете заподозрить, что я не хочу поделиться своими знаниями. Товарищи, вы видите у меня седая голова, я работал не одну ночь, я работал сплошные ночи. Тов. Кушнер ездил и спрашивал тов. Енукидзе, как я работал. Если нужно так гоните и скажите, что он такой прокурор, что у него пузо и он не мог переродиться и измениться. Основа у меня товарищи какая, ведь товарищи, предки то мои не дворяне белоручки о которых говорили, ведь они работают сейчас от сохи в Курской губернии. Ведь только отец мой вышел в чиновники и меня пустил по этой части.

Ведь нельзя же говорить, если человек был прокурором, то он ничего не может понимать. Вы посмотрите и подумайте, я об этом не хотел говорить, но меня обстоятельства заставили""
Да мало это интересовало кого.
В общем уволили Русанова как лжеспециалиста
Вопрос интересный. А как эти рабочие бригады смогли разобраться, специалист ли Русанов или нет. Как я понимаю, не компетентность этих рабочих бригад компенсировалась методами сбора информации об ком либо
Ну например использование "сарафанного радио". Шли по месту жительства и опрашивали соседей, а потом писали в докладных записках, что -то вроде этого

"""Есть не проверенные СЛУХИ в том, что она состоит в партии социалистов - революционеров....""

Или..

""Обследовать не предоставилось возможным в виде того, что управдома и председателя не оказалось, а дворник был пьян: с которым начал было говорить, увидел, что разговор ни к чему не приведет""

Вот эти вот записки, вот такие вот обследования и служили источником информации при чистках.

Я сам начинал инженером-сборщиком (рабочих у нас в цеху не было), потом поднялся до руководителя подразделения. До сотни человек, работающих на трёх-четырёх участках у меня в подчинении было.
И я, честно говоря, не представляю, как можно руководить людьми и требовать что-то от них, если ты не можешь встать на место этого сотрудника и выполнить его работу как минимум не хуже.
В итоге меня стали использовать как кризисного менеджера -- ставили на участки (подразделения), где возникали проблемы. И везде я проходил по всему производственному циклу, пусть и не так подробно, как в начале.
В результате всегда знал, когда мне пытаются лапшу на уши вешать или имитируют бурную деятельность с нулевым результатом.
А дальше уже начинал процесс оптимизации. Обычно хватало полгода, чтобы подразделение начинало работать с большой эффективностью и его переставало лихорадить.

P.S. Несколько моих бывших подчинённых, кого я в своё время обучал, сейчас сами руководят подразделениями
-----
"Сколько людей, столько и мнений". Теренций