Аббревиатура в истории РККА 1920-30-х

было образовано в июне 1927 г. на базе мобилизационного отдела, входившего прежде в состав Военно-промышленного управления. Основной задачей МПУ являлось руководство работой по подготовке промышленности к войне. В соответствии с этим на управление возлагались: 1) подготовка промышленности к удовлетворению требований вооруженных сил во время войны: учет потребностей на изделия промышленного производства; организация работы гражданской промышленности для обороны, кооперирование ее с военной, ассимиляция военных и гражданских производств, суррогатирование и т. д.; создание производственно-технических предпосылок для удовлетворения требований вооруженных сил; обеспечение материального снабжения военных производств; составление плана мобилизации промышленности; 2) подготовка промышленности к бесперебойному обслуживанию народного хозяйства в условиях войны и блокады: выявление потребностей в продукции промышленности, изучение условий работы в военное время, организация мероприятий по реорганизации промышленности в мобилизационный период, а также налаживание бесперебойной и эффективной ее работы во время войны и т. п.; 3) обеспечение безопасности работы промышленности в военное время: изучение географического расположения промышленности, дублирование в безопасных зонах особо важных и уникальных производств, составление планов вывоза предприятий из угрожаемой зоны и противовоздушной обороны промышленности; 4) подготовка аппарата управления промышленностью к работе в условиях войны: разработка основных положений и форм управления промышленностью, плана реорганизации аппарата управления промышленностью при мобилизации, определение круга вопросов о взаимоотношениях ВСНХ СССР с другими наркоматами, организация сети моборганов в промышленности; 5) изучение опыта мобилизации промышленности в минувшие войны и современной подготовки в других государствах, а также достижений военной техники и военных изобретений; 6) постановка заданий органам промышленности, руководство и контроль за выполнением данных заданий; 7) составление отчетов о мобготовности и представление их в соответствующие органы в установленные сроки.

Первоначально вводилась следующая структура МПУ: начальник и его заместитель (назначались Президиумом ВСНХ СССР по согласованию с НКВМ СССР), 4 отдела, исследовательская группа и секретариат. Позднее количество отделов возросло. 22 марта 1930 г. приказом по МПУ была введена новая структура управления — 14 отделов объединялись в 3 сектора. В I сектор входили отделы капитального строительства, материального снабжения, кадров и экономико-плановый; во II — организация «выстрела», материальной части артиллерии, механизации, моторизации и авиастроения, специального снабжения и мобилизационно-плановый отдел; в III — технический отдел, Гипроспецмет, проектные, научно-технические и исследовательские институты, опытные заводы и Оргметалл. В секторы не вошли отделы административный и военных заказов, а также группы — инспекторская, информационно-исследовательская, издательская, контроля и секретариат МПУ.

29 ноября 1930 г. приказом № 2356 была введена новая структура центрального аппарата ВСНХ СССР. Произошла реорганизация всех функциональных управлений в секторы, которые взяли на себя задачи ликвидированных главных управлений. Всего было создано 7 отраслевых секторов и 12 функциональных, в том числе и мобилизационно-плановый сектор, ликвидированный с упразднением ВСНХ СССР 5 января 1932 г. (РГАЭ. Ф. 3429. Оп. 16, предисловие; Ф. 2097. Оп. 1. Д. 887. Л. 9‑13).
http://istmat.info/node/29296
.