Военно-исторический форум   Military.  История России. Военная история.  Древний мир и Средние века
Исторический форум, посвященный обсуждению вопросов военной истории, истории России, всемирной истории.
  Библиотека  |   Блоги  |   Галерея  |  
> Случайные фото из галереи:
Немецкие солдаты на рекогносцировке
Немецкие солдаты на рекогносцировке

Загрузил МАГАЗИНЕР
(09-01-2015 21:25:48)
Английские  солдаты бегут в атаку!
Английские солдаты бегут в атаку!

Загрузил egor
(07-03-2015 16:53:18)
Истребитель И-16,    уничтоженный   на аэродроме  в первые дни войны
Истребитель И-16, уничтоженный на аэродроме в первые дни войны

Загрузил egor
(05-01-2016 19:15:54)
Пусть исполнятся все желания!
Пусть исполнятся все желания!

Загрузил МАГАЗИНЕР
(03-01-2017 17:23:04)


 Страниц (9): « 1 2 [3] 4 5 6 7 8 9 »   
> Психология сегодня , Реально ли помогает психология современным людям?
STiv Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 14:12
Ответить Цитировать Post Id



полковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 21196
Дата рег-ции: 3.02.2011  
Репутация: 105




 Центурион пишет:
Если не ошибаюсь, Вегеций говорил.
Неудача раскрывает гений полководца, удача - прячет его.


я про тоже. Радость
-----
Сбили с ног, сражайся на коленях. Не можешь встать, атакуй лежа.
 
email

 Top
> Похожие темы: Психология сегодня

Чудо-оружие немецкой пехоты
Гранатомет из сигнального пистолета - реально

Спецпатроны Зиберта
Отравленные пули - миф или реальность?

ВОСПОМИНАНИЯ О БУДУЩЕМ
Россия. Я обращаюсь к тебе сегодня с большой надеждой. Возможно, сегодня как раз тот момент, когда я могу без сожаления и боли обратиться к тебе. Он больше не н

Сокрытая Реальность - Свастики
Егоза2.1 Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 14:16
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2858
Дата рег-ции: 1.10.2012  
Репутация: 10




 STiv пишет:
 Егоза2.1 пишет:
Оно получается автоматически. Сила, ум, удача. Кто пользуется только этим, того всегда уважают. Потому, что "предъявить" нечего)))
Это больше из ментальности гопников ( сори ничего личного...) наглецу с таким джельтменским набором предьявляют обычно 9 гр свинца...
Вы когда последний раз с гопниками общались? На предмет обсуждения их идеалов и приоритетов?)))
А "9 гр свинца" в ответ на силу и ум можно получить только от подлеца. Потому что никаких других "аргументов" у него просто нет. Сори, ничего личного...
 
email

 Top
STiv Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 14:27
Ответить Цитировать Post Id



полковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 21196
Дата рег-ции: 3.02.2011  
Репутация: 105




 Егоза2.1 пишет:
А "9 гр свинца" в ответ на силу и ум можно получить только от подлеца.

Во во силу следующий раз ( если повезет) будет с УМОМ демострировать....дураков учат однако вежливости.... Радость
-----
Сбили с ног, сражайся на коленях. Не можешь встать, атакуй лежа.
 
email

 Top
Foxnose пишет: Задался целью найти своих пропавших дедов, в самом начале Великой Отечественной войны!По ТВ президент России Путин В.В.,сказал что много материалов было рассекречено в 2015 году!И по этому я начал поиски пропавших дедов,сначало на сайте ЦАМО,а потом через поисковик нашёл ваш сайт!И большое человеческое спасибо вашему сайту!И отдельно конечно Alexis!
Зарегистрироваться!
Центурион Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 14:28
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2932
Дата рег-ции: 19.02.2013  
Репутация: 30




 Егоза2.1 пишет:
Лидеру - не надо;
Не-лидеру - надо;
Самодуру - не надо.

Лидеру - однозначно.

 Егоза2.1 пишет:
"Снисходить" не нужно, нужно, чтобы подчиненный ни секунды не сомневался в том, кто "сильнее". Это сразу (и неизбежно) задает "правильный тон" в отношениях.

Что значит "сильнее". И как это сделать.

 Егоза2.1 пишет:
Политика и "производственные коллективы" - разные вещи. У политика возможности для поощрения/наказания своих подчиненных гораздо шире.

И степень ответственности гораздо больше. И боярина своего, т.е. премьер министра уже на кол не посадишь как Грозный.

 Егоза2.1 пишет:
Кроссворды разгадывают при помощи памяти, а не ума. При помощи ума составляют планы и принимают решения. В особенности нужен ум при принятии решения в условиях недостаточности информации.

Хорошо. Поясню по простому. Вы руководите большим заводом. У вас есть слесари, сварщики, токари, технологи, настройщики, электрики, мастера, отдел продаж и охраны труда, бухгалтерия. Каждый из них на своем месте априори знает больше и лучше вас. И вы не сможете доказать им что вы умнее. Вы не сможете просто так прийти в цех и сказать. "Иванов, не делай так, а делай так." Вас поднимут на смех. Как вы собираетесь получить признание такого коллектива.

 Егоза2.1 пишет:
Речь шла о "равных". Равный, в данном случае, это достойный соперник внутри коллектива или "рыночный" конкурент вне его. Например, глава другой компании. Вам нужны дальнейшие пояснения, как именно в обоих случаях обосновывается выгодность сотрудничества и невыгодность противостояния?

Ок. Согласен. Тогда опишите методологию, как конкретно вы это делаете. Приведите пару примеров из жизни. Как вы брали под контроль новый коллектив.

 Егоза2.1 пишет:
Вы не поняли. Освободить от необходимости принимать решения - это примерно как "принять в семью". Для слабых людей это просто благодать. В рамках исполнения своих непосредственных обязанностей они должны (при необходимости) принимать решения самостоятельно. Хотя такие люди хорошо могут только исполнять чужую волю. В обмен на исполнительность и преданность "семье" такие люди получают возможность не думать ни о чем, кроме исполнительности и преданности. При случае, "семья" и поможет, и подскажет, и научит. А лидер - глава "семьи".

Ну вот, пошло деление на касты.
Ну.ну. Попробуйте скажите работнику в глаза, что он "слабое звено" и его удел выполнять "чужую волю" и быть "преданным семье".

 Егоза2.1 пишет:
В данном случае более корректным будет вопрос "Чему учили в вермахте солдат ?"
И их тоже.
Но в первую очередь - офицеров.

 Егоза2.1 пишет:
У меня" не более 10 подчиненных. Это - разумный максимум (или очень близко к нему). У моих подчиненных есть их подчиненные, которыми они руководят сами, и т.д.

А как же быть если надо больше.
Что не может быть ситуации когда подчиненных больше 10.
Вспоминаю Веру Алентову и "Москва слезам не верит" - Главное научиться управлять 10, дальше количество не имеет значения (с).

 Егоза2.1 пишет:
См. выше про политику и "производственные коллективы".

Да нет, блин, разницы. Есть специфика, но общая методология - одинакова. И психология коллектива, будь то бабы, солдаты или строители-забулдыги - приблизительно одинакова.

 Егоза2.1 пишет:
Народу не нравится, когда с ним играют.

А ему совсем не обязательно знать, что с ним играют. Для этого руководитель и должен быть психологом.
 
email

 Top
Егоза2.1 Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 15:00
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2858
Дата рег-ции: 1.10.2012  
Репутация: 10




 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
Лидеру - не надо

Лидеру - однозначно.
Ваше слово против моего.

 Центурион пишет:
Что значит "сильнее". И как это сделать.
"Сильнее" это когда двое мужчин смотрят друг на друга и думают: "Вот если я с ним "схлестнусь", чем, интересно, это все кончится?" Кто "отступит" - тот уже не лидер. Тот, кто будет уверен в своей победе - еще не обязательно будет лидером, но тот, кто "отступит" - сразу "встанет на свое место".

 Центурион пишет:
Вы руководите большим заводом. У вас есть слесари, сварщики, токари, технологи, настройщики, электрики, мастера, отдел продаж и охраны труда, бухгалтерия. Каждый из них на своем месте априори знает больше и лучше вас. И вы не сможете доказать им что вы умнее. Вы не сможете просто так прийти в цех и сказать. "Иванов, не делай так, а делай так." Вас поднимут на смех. Как вы собираетесь получить признание такого коллектива.

 Егоза2.1 пишет:
У меня" не более 10 подчиненных. Это - разумный максимум (или очень близко к нему). У моих подчиненных есть их подчиненные, которыми они руководят сами, и т.д.


 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
Речь шла о "равных". Равный, в данном случае, это достойный соперник внутри коллектива или "рыночный" конкурент вне его.
Как вы брали под контроль новый коллектив.
Речь ведь шла о сопернике... Или это был вопрос "вообще"?

 Центурион пишет:
Попробуйте скажите работнику в глаза, что он "слабое звено" и его удел выполнять "чужую волю"...
Это делается просто и совсем не обидно. Подчиненному ставится задача, которую он понимает (это важно). Если он ее решает, то он никак не будет "слабым звеном". Если он ее решает только частично и вовремя сообщает об этом, то задается вопрос: "Это было для тебя слишком трудно?" Если он ее решает только частично и не сообщает об этом, то задается вопрос: "Почему?" Человек либо признает свою несостоятельность (редко, но бывает), либо оправдывается "внешними помехами" и случайностями, тогда он уведомляется о том, что следующий раз задание будет дано его коллеге, либо человек начинает "качать права". Это приговор. Для него.

 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
В данном случае более корректным будет вопрос "Чему учили в вермахте солдат ?"
И их тоже.
Приоритет инициативы над исполнительностью? Для солдат?! Вермахта?!!
Точно?)))

 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
У меня" не более 10 подчиненных.

А как же быть если надо больше.
Больше - не надо.

 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
См. выше про политику и "производственные коллективы".
Да нет, блин, разницы.
Есть, блин, разница.

 Центурион пишет:
И психология коллектива, будь то бабы, солдаты или строители-забулдыги - приблизительно одинакова.
Это все, заметьте, именно "производственные коллективы". Даже солдаты - в мирное время. В политике по другому.

 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
Народу не нравится, когда с ним играют.
А ему совсем не обязательно знать, что с ним играют.
Невысокого Вы мнения о народе))) Считать подчиненных (в общем) глупее себя - большая ошибка. Ваши же слова:
 Центурион пишет:
Каждый из них на своем месте априори знает больше и лучше вас.
Довольно часто "каждый из них" знает "больше и лучше вас" не только "на своем месте"Подмигивание))

(Отредактировано автором: 14 августа 2013 — 15:01)

 
email

 Top
Центурион Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 15:20
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2932
Дата рег-ции: 19.02.2013  
Репутация: 30




 Егоза2.1 пишет:
Речь ведь шла о сопернике... Или это был вопрос "вообще"?

И о сопернике, и о конкуренте из другой фирмы , и о непосредственном начальнике и о квалифицированном и ценном ,но немного капризном работнике.

 Егоза2.1 пишет:
Человек либо признает свою несостоятельность (редко, но бывает), либо оправдывается "внешними помехами" и случайностями, тогда он уведомляется о том, что следующий раз задание будет дано его коллеге

Т.е. "Рядовой Иванов. В следующий раз вы в атаку не идете, идет рядовой Петров."

 Егоза2.1 пишет:
Приоритет инициативы над исполнительностью? Для солдат ?! Вермахта?!!
Точно?)))

Боже упаси. Инициатива в рамках исполнения приказа. Т.е. деревня должна быть взята, а как - это на усмотрение командира-исполнителя.

 Егоза2.1 пишет:
Больше - не надо.

А как же быть все же с крупными коллективами.

 Егоза2.1 пишет:
Это все, заметьте, именно "производственные коллективы". Даже солдат ы - в мирное время. В политике по другому.

Хорошо, вы меня убедили.
Но вот если убрать чистую политику , и рассмотреть министра - как руководителя большим ведомством.

 Егоза2.1 пишет:
Невысокого Вы мнения о народе))) Считать подчиненных (в общем) глупее себя - большая ошибка. Ваши же слова:

Все дело в форме в какой это будет сделано. И еще важна мера во всем.
Почитайте Дейла Карнеги. Там очень много умных вещей.

 Егоза2.1 пишет:
Довольно часто "каждый из них" знает "больше и лучше вас" не только "на своем месте"Подмигивание))

Так и я про что.
Таким образом ваша модель
"Сила, ум, удача" терпит полный крах.
Удача может отвернуться.
За силу можно в морду получить, а можно пулю.
Умнее всех не будешь.

Значит есть что то еще.
Stiv назвал это живучестью. Это теплее. Но это уже из области психологии и манипуляции сознанием.
Итак мы пришли к выводу - всем руководителям, даже ярко выраженным лидерам -психология управления людьми - один из первых помощников.
 
email

 Top
STiv Пользователь
Отправлено: 14 августа 2013 — 17:35
Ответить Цитировать Post Id



полковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 21196
Дата рег-ции: 3.02.2011  
Репутация: 105




 Центурион пишет:
Но это уже из области психологии и манипуляции сознанием.
Итак мы пришли к выводу - всем руководителям, даже ярко выраженным лидерам -психология управления людьми - один из первых помощников.


О! Зрим в корень - Козьма Прутков. Теперь по сути мы подошли к главной функции психологии - манипулирование сознанием. Причем как в рамкам ближнего окружения, так и в рамках всей цивилизации. Т.е. психология занимаясь изучением человека , выдает набор сурогатов для организации стадного поведения. В т.ч. занимается такими манипулятивными вещами как формирования образа будущего в сознании человека и общества. Отсель мораль. Тот кто формирует ваше представление о будущем - тот вами и управляет. Подмигивание
-----
Сбили с ног, сражайся на коленях. Не можешь встать, атакуй лежа.
 
email

 Top
Егоза2.1 Пользователь
Отправлено: 15 августа 2013 — 07:17
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2858
Дата рег-ции: 1.10.2012  
Репутация: 10




 Центурион пишет:
Т.е. "Рядовой Иванов. В следующий раз вы в атаку не идете, идет рядовой Петров."
Т.е. "Иванов, самостоятельно Вы с работой не справились. В следующий раз будете помогать Петрову. И будет лучше - в первую очередь для Вас - если Петров останется Вашей помощью доволен."

 Центурион пишет:
 Егоза2.1 пишет:
Приоритет инициативы над исполнительностью? Для солдат ?!

Боже упаси. Инициатива в рамках исполнения приказа. Т.е. деревня должна быть взята, а как - это на усмотрение командира-исполнителя.

Как же, все-таки, насчет солдат?)))

 Центурион пишет:
А как же быть все же с крупными коллективами.
Пирамида. Если уж Вам так нравятся "военные" примеры, то как - по-Вашему - командир, скажем, полка управляет своим "крупным коллективом"? Лично ставит боевую задачу каждому бойцу?

 Центурион пишет:
Но вот если убрать чистую политику , и рассмотреть министра - как руководителя большим ведомством.
Даже в других странах практически любой министр в той или иной степени вовлечен в политику. В наших же современных условиях в политику вовлечены даже владельцы/управленцы крупных компаний.

 Центурион пишет:
Таким образом ваша модель
"Сила, ум, удача" терпит полный крах.
Разве что в Вашем представлении. Я не против.

 Центурион пишет:
Удача может отвернуться.
А может и нет. Вообще, полагаться на то, что может быть, а не на то, что обычно бывает - заведомо проигрышная позиция. В сколько-нибудь длительной перспективе.

 Центурион пишет:
За силу можно в морду получить...
От слабого?)))

 Центурион пишет:
...а можно пулю.
Практика показывает, что убивают в таких случаях не за силу, а за подлость - вероломство, отказ от своего слова, нарушение договоренности, "кидалово" и т.д. - сопряженную со значительным финансовым ущербом для пострадавшего. В редких случаях - за личное оскорбление. Никогда - за силу и ее демонстрацию в рамках действующих общепринятых правил ("понятий"Подмигивание.

 Центурион пишет:
Умнее всех не будешь.
Этого и не нужно. Это просто невозможно. Нужно быть обладателем всей "триады", причем с неким определенным балансом ее элементов. При этом возникает что-то вроде синергетического эффекта, который и дает лидера. Твой телохранитель будет сильнее тебя, твои консультанты будут умнее тебя (вернее - компетентнее), но лидером будешь именно ты. И телохранитель тебя "закроет", а консультант будет рассказывать тебе о каждом "разговоре чисто между нами", который с ним заводят "заинтересованные лица". Если, конечно, ты лидер. А не просто начальник.

 Центурион пишет:
Значит есть что то еще.
Stiv назвал это живучестью. Это теплее.
Это расплывчатее. Попробуйте дать определение этому термину.

 Центурион пишет:
Итак мы пришли к выводу - всем руководителям, даже ярко выраженным лидерам -психология управления людьми - один из первых помощников.
"Извините, не мы, а Вы" (с) )))
Я скажу Вам, в чем тут дело. В современных условиях практически любой управленец имеет в своем подчинении "блатных", которых при нормальных условиях он не то чтобы немедленно уволил бы, но их никто просто на работу бы не взял. Однако, они есть, и с этим приходится считаться. Если, как говорится "хочешь работать". Вот именно из-за "блатных" и появилась потребность в "психологии менеджмента" - как сделать так, чтобы а) "блатные" не мешали работать и б) чтобы настоящие работники не особенно сильно возмущались по поводу "блатных".

(Отредактировано автором: 15 августа 2013 — 07:19)

 
email

 Top
STiv Пользователь
Отправлено: 15 августа 2013 — 08:02
Ответить Цитировать Post Id



полковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 21196
Дата рег-ции: 3.02.2011  
Репутация: 105




 Егоза2.1 пишет:
Практика показывает, что убивают в таких случаях не за силу, а за подлость - вероломство, отказ от своего слова, нарушение договоренности, "кидалово" и т.д. - сопряженную со значительным финансовым ущербом для пострадавшего. В редких случаях - за личное оскорбление. Никогда - за силу и ее демонстрацию в рамках действующих общепринятых правил ("понятий"


Читаю вас. Как поэму. Такое впечатление, что вы с планеты МАРС. В России убивают за то, что не понравилась рожа, за цвет кожи, за форму глаз...Сори нацисты в нашей стране такие лапы...и про порядочность и про скорый приход к вдасти ( я так понял всех цветами одарите?)....гопота убивает просто потому, что не так посмотрел....кончайте чушь пороть...особо умиляет тактика гопоты нападать со спины.....такая порядочность...прямо мушкетеры... Радость
-----
Сбили с ног, сражайся на коленях. Не можешь встать, атакуй лежа.
 
email

 Top
Аскет Пользователь
Отправлено: 15 августа 2013 — 08:23
Ответить Цитировать Post Id



капитан


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 713
Дата рег-ции: 20.10.2011  
Репутация: 5




 STiv пишет:
убивают за то, что

Как-то читал историю в газете: сегодня молодежь очень любит делать татуировки от разных восточных драконов до звезд на плечах и куполах на спинах... Вот к одному такому парню подошли сидевшие и попросили объясниться за соответствующие тату на его теле. Парень был и не в курсе, что он себе наколол. Просто ткнули ножом и ушли... Все.
(Добавление)
 STiv пишет:
прямо мушкетеры...

Служанок-то беременных бросали, да и дам познатнее происхождением... Разве это по-мужски?
(Добавление)
 Егоза2.1 пишет:
Вот именно из-за "блатных" и появилась потребность в "психологии менеджмента" - как сделать так, чтобы а) "блатные" не мешали работать и б) чтобы настоящие работники не особенно сильно возмущались по поводу "блатных".

Генри Форд, насколько я помню, в своей книге делает упор на пробуждении у подчиненных чувства своей собственной неполноценности со следующими установками:
- если я тебя уволю - ты умрешь с голоду;
- никто кроме меня такого бездельника держать на работе не будет;
- ты ничего не умеешь и т. д.

(Отредактировано автором: 15 августа 2013 — 08:41)
-----
Будь достоин!

 
email

 Top
Егоза2.1 Пользователь
Отправлено: 15 августа 2013 — 08:41
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2858
Дата рег-ции: 1.10.2012  
Репутация: 10




 STiv пишет:
Сори нацисты в нашей стране такие лапы...
Я вполне понимаю причину Вашего желчеотделения, однако речь у нас с Центурионом шла о лидерстве и о рабочих коллективах. Вам уже везде нацизм мерещится?)))
Бойтесь, бойтесь...)))
(Добавление)
 Аскет пишет:
Генри Форд, насколько я помню, в своей книге делает упор на пробуждении у подчиненных чувства своей собственной неполноценности...
Ссылку можно?
 
email

 Top
Центурион Пользователь
Отправлено: 15 августа 2013 — 12:54
Ответить Цитировать Post Id


подполковник


Обратиться по нику
Ответить с цитированием

Сообщений всего: 2932
Дата рег-ции: 19.02.2013  
Репутация: 30




[quote=Егоза2.1]Т.е. "Иван ов, самостоятельно Вы с работой не справились. В следующий раз будете помогать Петрову. И будет лучше - в первую очередь для Вас - если Петров останется Вашей помощью доволен."
[/quote]
Ладно. Я вижу у вас лишь один метод достижения результата - запугивание. Скажу только что запугивать можно лишь до поры до времени, и вам обязательно это аукнется. Причем в самый неподходящий момент. Я вовсе не утверждаю, что нужно отказаться от закручивания гаек. Их нужно закручивать, но дело в форме как это сделать. Если просто накричать и натопать ногами - на вас просто обидятся.
Нужно так построить подчиненного, чтобы он осознал что он не прав., но не обиделся. К сожалению я не могу вам описать общую модель как это делается. Это на уровне фибр души, и это из области психологии, уж извините за тавтологию.

[quote=Егоза2.1]Пирамида. Если уж Вам так нравятся "военные" примеры, то как - по-Вашему - командир, скажем, полка управляет своим "крупным коллективом"? Лично ставит боевую задачу каждому бойцу?[/quote]
Хорошо. Понятно. Слава богу вы это понимаете, а уж решил, что вы лично хотите за всех все решать и всех контролировать.


[quote=Егоза2.1]А может и нет. Вообще, полагаться на то, что может быть, а не на то, что обычно бывает - заведомо проигрышная позиция. В сколько-нибудь длительной перспективе.

 Егоза2.1 пишет:
От слабого?)))

Именно.
Когда то будучи еще студентом я организовал бригаду друзей на демонтаж одного небольшого здания. Жили мы на территории предприятия Заказчика. И вот местная бабулька-уборщица сделала нам замечание по поводу чистоты, мол ходют тут, мусорят. Мы от нее отмахнулись.
В результате мы получили классную и элегантную подлянку. Бабка взяла из мусорного бака кулек с мусором из нашей кухоньки (мы сами себе готовили) и все это спустила в унитаз, причем в женском туалете. И побежала жаловаться местной начальнице. Скандал был мировой. Оправдываться было глупо. Кулек с картофельными очистками принадлежал нам, доказывать что это сделала сама бабка - выглядеть полным дебилом. Вооружившись дипломатией я пообещал начальнице что подобного свинства больше не повторится.
А затем мы стали пытаться дружить с бабулей, потому что воевать с ней не было времени и выходило себе дороже. В конце бабулька называла нас сынками и носила нам овощи со своего огорода. Так-то.

 Егоза2.1 пишет:
Практика показывает, что убивают в таких случаях не за силу, а за подлость - вероломство, отказ от своего слова, нарушение договоренности, "кидалово" и т.д. - сопряженную со значительным финансовым ущербом для пострадавшего. В редких случаях - за личное оскорбление. Никогда - за силу и ее демонстрацию в рамках действующих общепринятых правил ("понятий"Подмигивание.

См. пункт выше. На самом деле подлянки ожидают руководителя постоянно. И всех репрессировать не удастся. Ведь почти никогда не удается и главное найти доказательства.

 Егоза2.1 пишет:
Это расплывчатее. Попробуйте дать определение этому термину.

Ок. Попробую. Дайте собраться с мыслями.

 Егоза2.1 пишет:
Однако, они есть, и с этим приходится считаться. Если, как говорится "хочешь работать". Вот именно из-за "блатных" и появилась потребность в "психологии менеджмента" - как сделать так, чтобы а) "блатные" не мешали работать и б) чтобы настоящие работники не особенно сильно возмущались по поводу "блатных".

Ерунда. Это вы все на нашу специфику пытаетесь алгоритмы подобрать. А во всем мире проблема "блатняка" стоит не так остро, а вот проблема управления- есть.

 Аскет пишет:
Генри Форд, насколько я помню, в своей книге делает упор на пробуждении у подчиненных чувства своей собственной неполноценности со следующими установками:
- если я тебя уволю - ты умрешь с голоду;
- никто кроме меня такого бездельника держать на работе не будет;
- ты ничего не умеешь и т. д.

Ничего удивительного. Каждый выбирает свою модель управления, зависящую от моральных устоев, типа коллектива и ситуации вообще.
Но вот методология внушения - это и есть ключик от ларца.


 
email

 Top

Страниц (9): « 1 2 [3] 4 5 6 7 8 9 »
Сейчас эту тему просматривают: 1 (гостей: 1, зарегистрированных: 0)
Метки: 
« Политика »




Все гости форума могут просматривать этот раздел.
Только администраторы и модераторы могут создавать новые темы в этом разделе.
Все гости форума могут отвечать на сообщения в этом разделе.
 
операция "гроза", причины победы ссср во второй мировой войне

> Создание ответа в тему "Психология сегодня"
Имя: Гость   Вы зарегистрированы?
Подсказка: Можно быстро применить стили к выделенному тексту
Опции сообщения Вы хотите разрешить смайлики в этом сообщении?
Вы можете прикрепить файл к сообщению. Максимальный размер файла (в байтах): 1024000
Разрешенные к загрузке расширения: zip,rar,png,jpg,jpeg,gif
Максимальный размер загружаемого изображения: 1025 x 900

Описание загружаемого файла
Защитный код
Введите код, изображённый на картинке

Зарегистрируйтесь, чтобы избавиться от необходимости ввода защитного кода
Если Вы не видите код на картинке, попробуйте обновить картинку

Captcha

   




Карта сайта


џндекс.Њетрика

Военно-исторический форум, история России, военная история